власник компаній AutoArena i TeslaPark
АНТОН ПРИЛИПКІН
Ділимося з вами його думками про успіх, партнерство та натхнення до бізнесу.

Я вже 12 років в автомобільному бізнесі, який має декілька напрямків, основний з яких – продаж електромобілів, зокрема Tesla. Останні два роки ми є лідерами ринку. Захоплення автомобілями розпочалося ще в дитинстві, вже в п'ять років я знав усі марки автомобілів, пізніше, в школі, вони оживали на малюнках у моїх зошитах. Це було хобі, але поштовхом до бізнесу воно не стало. Започаткувати власну справу мене простимулювало звільнення. За освітою я медик, і шість років професійного життя присвятив медицині, з якої пішов після досить стресового звільнення. На той момент мені здавалося, що це найбільша криза мого життя, а виявилося – це був мій персональний «бізнес трамплін» до підприємництва.

Я почав системно займатися тим, що в мене гарно виходило – купівля та продаж автомобілів. Відкрив перший невеликий автосалон, потім ми виросли і переїхали в більший, пізніше бізнес ще виріс, і зараз в нас автосалон на 70 машин, своя станція, великий офіс.


Налагодження бізнес-процесів я напряму пов'язую з командою, адже не можна все зациклювати на собі і бути експертом в усіх напрямках, маркетингу, фінансах, продажах, та ще й в операційні процеси занурюватися. В моєму випадку команда привнесла системність. А я вже більше займався розвитком бізнесу, працював над бізнес-моделлю, драйвив усі процеси. Адже потрібно реалізовувати свій талант, а все інше делегувати. Саме тому менеджментом бізнес-процесів більше займався мій партнер, згодом, коли бізнес почав рости - ми залучили команду керівників. Якщо ми говоримо про малий бізнес, то можна обмежитися і персональним асистентом, головне, щоб людина, якій ви делегуєте, була системна.

Ще важливу роль відіграє навчання. Під час свого становлення як підприємця, я постійно ходив на курси, тренінги Бізнес-Молодість, Соль, Бізнес-Конструктор, читав книги, спілкувався з лідерами думок, які ставали моїми наставниками.

Будь-який бізнес – це продовження його власника, якщо ви прагнете розвивати свій бізнес, то в першу чергу варто починати з себе. Все масштабується, коли власник усвідомлює вислів «think outside the box».

Ще мені дуже важливо з ким я роблю бізнес. Особисті якості для мене на першому місці, якщо людина професіонал, але ми не збігаємося по цінностям, то співпраці не буде. Це дуже перегукується з дослідженням про те, що ми - це «середнє арифметичне» п'яти людей, з якими ми спілкуємося. В мене один партнер, з яким я вже разом працюю 13 років, наші основні принципи роботи – це довіра і відкритість.

Якщо я шукаю людину для співпраці, то для мене дуже важлива рекомендація, звертаю увагу на інформацію, яка є про людину в публічних джерелах. Як то кажуть, за гроші можна купити все крім репутації.

Говорячи про клієнтоорієнтованість, зазначу, що я завжди націлений на довгострокові відносини, мені приємно, коли клієнти до нас повертаються. Якщо на терезах репутація або гроші, ми завжди оберемо репутацію. Всі роблять помилки, і ми не виняток, краще не заробити, але зберегти відносини з клієнтом. Так ми працюємо і на «сарафанне радіо», адже задоволені клієнти цьому неабияк сприяють. Важливо додати, що клієнт завжди правий, якщо це «ваш» клієнт. Потрібно відповідати його очікуванням, якщо на старті співпраці ми бачимо, що не зможемо задовольнити клієнта, він не поділяє наші цінності (наприклад, співвідношення ціна – якість), то ми краще порекомендуємо такій людині звернутися до інших гравців ринку.

Бути підприємцем в Україні – це школа джунглів, якщо людина навчилася робити бізнес в нашій країні, то вона зробить його де завгодно. Ми як той підстаркуватий дідусь з мему, який каже, що має успішний бізнес і йому всього лише 27.

Ще хотів би дати пораду молодим бізнесменам періодично ставити собі запитання: якби у вас були мільярди, чи продовжили б ви займатися своєю справою? Я однозначно відповідаю ствердно. Бізнес, пов'язаний з електромобілями, змінює всесвіт на краще, ми стаємо екологічнішими, міняємо культуру вживання автомобілів. Якщо ніша, яку ви обрали, вас не надихає і у вас не горять очі, потрібно щось змінювати. Робити бізнес тільки заради грошей неправильно, варто завжди спершу думати про цінність.
Найменування організації: Громадська організація «Герої Малого Бізнесу»
Ідентифікаційний номер: 43529755
Місцезнаходження юридичної особи: Україна, 03035, м. Київ, вул. Генерала Шаповала, 10
Дата і номер запису з ЄДР: 25.02.2020 №10731020000042075

© ГО "Герої Малого Бізнесу"
Контакти для зв'язку: award@geroi.biz